互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越高,可以預(yù)見(jiàn)的是,如此繼續(xù)發(fā)展。若干年后,站長(zhǎng)領(lǐng)域會(huì)形成幾國(guó)鼎立的局勢(shì),大魚(yú)吃小魚(yú),弱小的靜靜消亡。因?yàn)殡S著市場(chǎng)進(jìn)入障礙的提高,一些缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者實(shí)力不足的企業(yè)會(huì)逐漸被淘汰,而隨著大頭資本的增加,兼并就開(kāi)始發(fā)生,這是形式所趨。
那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),該如何走出自己的一條道路呢?現(xiàn)在就做一些簡(jiǎn)要的分析。
想要縮短這個(gè)劣勢(shì),并非不可能。網(wǎng)站用戶的獲取從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略,到品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行,都有很多道路可尋。單論品牌戰(zhàn)略,需要人力和資金的支持,這些適合有實(shí)力的公司;而網(wǎng)站SEO這是很多小公司,新公司所奉行的標(biāo)準(zhǔn)之一,可以花費(fèi)少量的資金就可以實(shí)現(xiàn)一定量資源的獲取。
雖如今SEO越不被人所重視,但是本人認(rèn)為卻越要重視的年代。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),以SEO與品牌戰(zhàn)略雙重結(jié)合的模式,是最佳的,成本小,而且可控。
那么這個(gè)方式該如何執(zhí)行:
(1)堅(jiān)持網(wǎng)站SEO優(yōu)化,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)化政策,專心去做。
(2)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略推廣,根據(jù)自己情況每個(gè)月堅(jiān)持一定量推廣,并把握好。比如軟文投稿,也就一個(gè)月幾千。
(3)自媒體推廣,新媒體等推廣。擁有自己的賬號(hào),認(rèn)真的去執(zhí)行。以目前各大媒體的環(huán)境,這是一個(gè)很大的機(jī)遇。
(4)完善自身的產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到當(dāng)前的規(guī)劃,本來(lái)就弱小,不能把力量用錯(cuò)方向或浪費(fèi)。
多部門聯(lián)合,促進(jìn)資源的有效利用。
想要提高公司整體的獲利,就必須要善于結(jié)合所有可利用的資源。所以,這就需要多部門的配合,優(yōu)化不僅是針對(duì)搜索引擎,更重要的是注重用戶的直觀體驗(yàn),所以需要團(tuán)隊(duì)的配合以及各個(gè)部門之間的聯(lián)合作戰(zhàn),通過(guò)SEO以及品牌推廣達(dá)到1+1遠(yuǎn)大于2的作用,這是力量的放大效果,不然該如何跟上大部隊(duì)。
而且傳統(tǒng)的優(yōu)化方式是不可放棄的,他們可以放棄,但是你不可以。任何一個(gè)方式都是力量的來(lái)源,而且越是沒(méi)人去做領(lǐng)域,越顯珍貴。就比如目前很多人在知道、貼吧、百科領(lǐng)域不好做就放棄了,但是對(duì)于我們來(lái)所,這就是機(jī)會(huì)。
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